地圖並非疆域

在先前的文章中，我有提到了一個NLP技術--『六步驟重新架構』

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=490167694369842&set=a.410205332366079.111368.409554402431172&type=1

http://qnlp.pixnet.net/blog/post/173544006

而就有網友問我
其六步驟重新架構的做法為何？

啊…六步驟重新架構哦…說實在的步驟只有六個
但每個步驟都很長哩！
拉麵祺真的好懶呀…

不過，為了想瞭解的各位
我還是先把六個大略的步驟寫在這裡：

1.找出想克服的行為or模式or習慣or毛病
2.與「P」建立溝通管道
3.了解行為or模式or習慣or毛病其背後的正向意圖
4.建立合乎該意圖的新行為
5.請「P」負責該新行為
6.生態檢驗
（以上的P，就是指你的潛意識）

而接下來詳細的步驟
只好請想知道的各位，去翻翻我之前有介紹過的這本書吧！
「NLP超強溝通術」
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=459513967435215&set=a.410205332366079.111368.409554402431172&type=1

http://qnlp.pixnet.net/blog/post/173441928

其中，第248頁的「懷著感謝的心揮別想克服的行為與習慣~六階段換框法~」
這就是在介紹我這裡所謂的『六步驟重新架構』

雖然，這本書這章節已經把『六步驟重新架構』的大致上做法都寫出來了…

但是！

為什麼總是有人說：「光看書學NLP是無法學到精髓的！」
其實這本書寫的的六階段換框法就是一個非常好的案例！

不用說實際操作的細膩度差異了
就連第二步驟和第六步驟
都漏寫了很重要的東西！
所以，你自己操作起來，當然很有可能會是失敗做收場的…

至於少了什麼？
嘿嘿…有上過課的人應該都知道…

其中少寫的一項，我來給個提示好了：

如果你是個組長，你要辦一個活動
而針對接下來的這個活動
你想請你的眾多下屬們給你一些建議
這時，你會怎麼做？
最簡單的，就是請他們發言對吧！
但如果…他們有好多人都想發言，而你又沒辦法一一每個都聽的話…
那請問，此時你該怎麼辦呢？

※後記：
先前寫的「六步驟重新架構 小說版」也歡迎參考參考哦！
https://www.facebook.com/QNLPer/posts/184551468348170