地圖並非疆域

星期五晚上，去聽了友人靈寬的NLP分享

https://www.facebook.com/QNLPer/posts/535102229876388

講的主題是「搶救拖延大補帖」
而要如何搶救呢？
答案就是
使用『時間線』這個技術！

話說，我先前也有分享過『時間線』的文章

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=498154463571165&set=a.410205332366079.111368.409554402431172&type=1&relevant_count=1

http://qnlp.pixnet.net/blog/post/173563863

如果你是厲害的NLPer
就連小baby的知識，都能拿來當武器！

這是今天在公司信件中看到的一個小故事…

豐田汽車公司前副社長大野耐一先生曾舉了一個例子來找出停機的真正原因。

今天有位特地由彰化殺上來找我的朋友
雖然我們近三個小時的會談
大多是在聊天
而其中只有短暫的時間，是在做sedona、矛盾整合、次感元調整
但這位朋友，剛剛和我反應
光是聊天的過程中，就已經學習到非常多的觀念了！
尤其是我和他說的某幾句話！

所以呀！
不要以為NLP只能用單純的『技術』來做調整
光是在言談中，使用NLP的相關隱晦技巧，就已經可以做到非常多觀念轉化囉！

HTC和小勞勃道尼合作的新廣告

看到下面留言這麼多人酸
我就知道這個廣告成功了！
不過CP值合不合算，還很難說哩！呵呵！

http://www.youtube.com/watch?v=ITIpmqFQ2IY

今天老婆和一位朋友聊天…
聊到了工作
他朋友說到：

「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我無」

前陣子在網路上看到的一段話
完全說明了行銷之於市場的四個階段呀！

人無我有：你沒有，我有！
人有我優：你有，但我的更優！
人優我廉：大家都很優，但我的物美價更廉！
人廉我無：大家都很賤價，我就離開市場！

葡式蛋塔、巨蛋麵包、自行車風潮，甚至是我在的Dram產業…
全都是這樣！

我看接下來的智慧型手機，也要進入第三階段啦！
最優的時期，已經過去囉！

真正有前瞻性的公司及領導者
在第三階段，甚至是第二階段時，就要開發下一個「你無我有」的市場！

最近，我為了反駁某人的說法
於是我問了他們一個問題：

「如果有一個花你100元下注的遊戲，在此，你有51%的勝率，贏的話，你可以額外獲得下注金額的其一倍的金錢；但輸的話，你下注的錢全部都會被沒收…請問，你敢下注嗎？」

這是剛剛看到的一本書其中一段試閱
幹嘛講這個？
是因為…正好講到了巢狀故事呀！

這…實在是有點危險的橋段！
當然你要會運用才行！
故…以下文章請自行閱讀，我就不解釋啦！
（女性同胞請擔待點啦XD）

http://www.books.com.tw/exep/prod/books/show_series.php?item=0010586891&page=2

今天來講一下如何運用巢狀故事及米爾頓模式來架構一個催眠故事：

假設今天我們有個目的：

今天本來是要來幫個案催眠的

這個「改變次感元」實在是做的太妙了！XD